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企业信息化规划的需求和存在的问题
日期:2018-10-04 编辑:环亚

  一、当前企业信息化规划的需求和存在的问题

  必须有一个好的信息化规划已经成为大型或复杂制造企业的共识。一个统一的、稳定的信息化规划可以达到以下目的:(1)引导信息化加速和规范的发展,给企业职工以未来工作方式的瞳景和信息;(2)融台、协调业务和信息化两个规划,解决业务与信息化两张皮的弊病;(3)权衡积极发展与投资风险的矛盾,稳定应用、避免盲目追新,提高项目成功率和投资效益;(4)扭转目为传统管理观念和新的信息技术的联姻所造成的系统分散、孤岛运行、低水平重复和资潭浪费等现象。

  尽管多数企业意识到信息化规划的重要性。但是普遍对制定一个好的信息化规划缺乏信心。企业怎样做信息化规划,许多院校、咨询公司和学者们进行专门研究,著作和文献很多。但是这些理论直接用来指导企业的信息化规划编制,总感到还存在有一定的隔阂,往往兴师动盘、结果并不能令人感到满意。产生这种现象的原因是复杂的,最大的问题是企业对信息化和信息化规划存在若干偏颇的认识。本文仅就某些认识问题进行讨论。

  二、对信息化规划的解读

  1.关于规划

  规划是某一个主体为实现某种目标而对未来的一种长远设想,和对宴现这些目标全过程的筹划。企业是复杂的,企业的规划需要权衡远期与近期、积极与可行等矛盾。因此,想要用纸“规划”装下企业未来的全部预期和现实,就必须分层发构成粗细有序的、稳定的对未来的设想。企业战略规划的研究已经解决了这十个问题。其中卡普兰(Kaplan)的平衡记分法是较新的,且在中国很有彩响力。在卡普兰整套的企业战略思想中,将企业的规划分为个几层发,(1)长期的和稳定的企业使命和价值观;(2)中长期的、相对稳定的企业愿景;(3)短期的、动态的企业的战略。如目1所示。

                              图1 企业规划和信息化规划的关系

  值得一提的是关于企业战略的问题。有人对企业战略的动态性认识下足。一说起战略规划。周期就长得很,规模就宏大得不得了。其实,战略是企业在当前竞争环境中,为履行自己的使命和核心值观,为实现自己的愿景所采取的应变措施。企业战略是对企业环境重大变化(如出现技术的重大突破、重大的法规依从性约束,出现新的生产模式和管理思想等)的响应。企业战略也是对各方面压力的响应——如现金流的紧张、企业利润缩减、生产率停滞、质量问题不断和企业市场竞争地位动荡等。企业环境是变化的、技术是进步的,相对于稳定的是企业使命和愿景,因此企业战略是动态的。

  理解了关于规划层发的概念,在编制信息化规划时,同样也必须这样划分层发,与企业规划对应起来信息化规划将远期目标设想得宏大些,与企业战略相对应的部分,就是相对较近辫的、具体的规划,则必须切实可行。

  

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